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由理线想到的非标紧固件企业的管理流程梳理

2019-04-28 19:12:00 昆山艺可五金有限公司 阅读

公司主要经营非标紧固件,电工一直呆不久,过几天换个人,最终电工岗位撤掉了,遇到电工需求的时候外包给合适的人来做。

由于内部电路经过多人经手,思路均不相同,加上企业内部在这段时间变化诸多,我从做IT的角度来看,内部办公用电需求在很多细节部分没有得到有保障的满足。

比如实验室,原先只有一台电脑,放一个拖线板解决所有用电需求。

后来啊。。。放了4台电脑。这下可热闹了,拖线板级联,220V电压在桌子周围脚底下到处绕,看着揪心,用着心慌。

终于公司立项搞监控,这次我想把之前看不过去的几个问题解决掉:

1、公司内网没有稳定的扩展性,每次增加桌面端都可能需要级联小交换机,这个影响了网络的稳定,包括机房都在级联小交换机,可见我们的接入层交换机端口是多么的紧缺。

2、机房设备已经不再是一个小小的电话机柜能够满足的,我来了之后给公司配置了三台物理服务器,1台跑虚拟机,虚拟机上跑AD DHCP DNS WDS FILESERVER等等等,第二台跑虚拟桌面服务桌面端桌面请求,第三台跑备份,这三台服务器无法全部放入机柜,且机柜里面设备混乱。

3、线路乱。特别是电话线路和之前的监控线路,机柜后面一团糟,由于是公用机房,多家企业在里面布线,搞得很混乱。

解决方案:

首先重新做网络物理结构设计,对于核心需求,做数字监控,选择使用poe的方式来布置,这样无需考虑有源供电带来的线缆增加。

然后根据网络终端的物理位置设定接入点,车间一个接入点,一楼一个接入点,二楼一个接入点,在接入点安置高端口密度的接入层交换机。

然后就是理线,把机柜后面乱糟糟的线,弄明白其来龙去脉,整理到位。客户端也是一样,从接入点接线进去,而不是咋尾端级联傻瓜交换机。

实施感悟:

做事情首先要思路对,或者说思路必须符合当前的实际需求,并且满足充分的扩展余量,此次布线过程中一直跟电工要求,安装线槽而不使用管道,必须满足线路可扩展。

正确的接入点的布置,的确能够满足当前的网络需求了,不能满足的部分大概还能支撑到什么程度,后续入后修改也已经心中有数了,因此心里不慌。

机柜直接选一个大的标准机柜,把之前的小机柜腾出来放散物

理线很让我很有收获,这是最有挑战性的事情。感悟是,看似很复杂的事情,投入时间一点一点整理,不行就一根一根整理,总有个头绪,总能慢慢让他变清晰。另外我一直以为是另外一家的网线扰乱了我们这边的线路,其实不然,是我们这边的线路自己把自己扰乱了,人家的虽然乱,但是没乱在我们这边。这里面最复杂的是电话线路,我分清楚了电话线路的3个来源,按照来源将三路线路理清后汇总,然后接入配线架,配线架制作特别的线缆接交换机,虽然看起来不太正规,但是同时满足了线路清晰且端口可调,同时美观大方的需求。这里面还发现之前的监控方案所有线缆都到机房,这些线缆也是对机房线路造成了巨大压力,这次通过修改网络架构已经将这些先提出掉了,简单做了标记之后将原先的线收好,不再使用,现在机房看起来舒服多了。

当前,机柜内部还有线路未搞顺,还缺一个理线架和两个托盘,已经在采购路上了,打算下周把机房搞彻底漂亮。

我想说,对于IT来讲,把机房搞清晰,晚上睡觉都觉得稳妥许多了。不怕突如其来的网络不稳定了。

由此,我也在思考非标紧固件/非标螺栓企业内部的管理,跟机房一样,宏观一看有一套,围观一看问题多,难以下手。

其实只要耐心整理,把复杂的慢慢搞,把不必要的扔掉。调整思路设定合理的关键接入点,管理的事情哪有难的。

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