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非标螺 丝生产流程设计概要

2019-04-19 18:20:22 昆山艺 可五金有限公司 阅读

非标螺 丝和非标紧固件的生产过程,可以很简单,也可以很复杂。

随着市 场竞争越来越激烈,不可避 免的非标螺丝生产商和非标紧固件工厂都需要面对产品品类不断增加,难度各异,过程管 控差异大等问题,总结起来说,小批量,多批次,高难度。

此时传 统的管理手段非常容易失效。

举例来讲,精益管 理组织一起讨论了一个问题,机长发 现设备有个零件需要更换,但是机 台停机后维修设备还没有完成更换,老板问责,机长说自己没错,已经通知维修员,维修员说我没错,我已经通知采购。采购说 自己没错已经通知财务,财务说我没错,老板没审核,因此钱不到位,东西买不回来,维修无法继续。

公司经 营的问题是错综复杂的,不可以 一竿子打下来说个个都不负责人,这个定论并没有错,也只能用于发泄,但是不能解决问题。你把所有人都换一遍,这个问题还是存在,因此要 分层次找根本原因。

首先这 里面老板肯定是没有错的,老板为一切买单,老板永远是对的,但是有两个欠缺,改善后 可以让公司更好,1买个几 台配件如果不是非常高价值的,何必要老板审核,老板真未必忙的过来。2既然这 个事情流程定义了老板审核,那么老 板就应该及时审核,如果没有这样做,老板是没错,但是老 板需要为此买单。

然后问题是财务,财务发 现老板不审核这个事情,应该上通知老板,下通知采购。

然后采 购在规定的事项被延误也应该及时反馈给维修员

同理维 修员应该反馈机长

机长也 应该及时让所有领导看到自己的困境。

好了,非标紧固件/非标螺丝生产过程中,这种问题数不胜数。

我想说,买个配 件仅仅在公司内部就惊动了5个人,而且是串联,假设每 个人的可靠性是95%,那么每 个人都依次正确处理的概率是95%*95%*95%*95%*95%=77.37%。我基本可以推测出来,这个厂 的产品交付准时率不会超过这个数字,品质合 格率也不会超过这个数字,人员稳 定率也不会超过这个数字。

这个企 业内部运营不够理想。

解决这个问题,站在执 行者的立场就是坚定执行,如果企业执行力差,这个还 是要从思想和绩效上抓。

但是问 题通常出现在管理方面,我们不 应该设计这样一个冗长的流程来采购一个低价值的配件,这个流程太重了,导致企 业内耗非常严重,这个管理层需要反思。

那么,如何设 计一个好的流程呢,我以编程来举例吧:

我们的 企业在运转过程中,就像一 个带有大循环的程序一样,不停的循环,在每一 个循环中不停的接受资金,不停的 进行各项业务操作,最后不 停的产生价值并转换为资金。

这里有 非常重要的要点,企业的管理,建立在 有循环的基础上,如果企业像歌里唱的:每一天都是崭新的。。那么拜托,请不要再强调管理,多强调一些经营吧,把权力下放,把内部竞争力搞上来。

管理,建立在 事情一而再再而再得不停循环的基础之上,管理制 度是对企业多数事情的高度贴合的抽象,这样的 管理才是有价值的,否则是负担。

好了,回来编程的思路,我们设计一个大循环,这个循 环里面周而复始的出现企业经营过程中的各种事情,这个没问题。

公司的 每一个员工做的没一件事情,都相当 于一句做具体事情的代码,负责程 序的每一个基础性实质性动作。

而公司的各项制度,就相当于触发器,不停的描述,当出现什么情况,用哪一组操作来响应。

而公司的主管,是程序里的IF语句,他判断 在何时应该触发哪些触发器以及检查相关的触发器有没有正确的响应。

在正确 对待企业循环后,对触发 器的设置是核心问题,企业可能面对1万个问题,你就设计1万个触发器,这个顶级cpu可以运行,但是你 的企业可能无法接受,触发器就是制度,需要被 良好的抽象并且跟踪这个触发器是否的确有效的解决设计过的情况。很多企 业班车都取消了员工手册还有班车使用流程,这就是 设置了无效的触发器,这个还好,因为永远不会被运行,如果设 置了前后矛盾的触发器,那么死 循环足够让你的机器死机,当然人都是灵活的,不会让企业停运,但是不 同的人会根据不同的触发器做响应,那么操 作到最后还是矛盾和内耗。设置触 发器需要仔细的思考企业面临的问题,分层次和先后,抓出重点设定触发器,并持续跟踪和改善,才可以 让企业经营过程更加流畅。

就像写代码一样,你用最少的代码,完整的 描述了企业的经营过程,程序就是高效的,企业就是高效的,如果代码缺少维护,企业可 能管理挑战性很高。


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