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非标紧 固件生产经营管理特点

2018-09-27 11:01:31 昆山艺 可五金有限公司 阅读

在非标 紧固件生产企业工作一些时间,有些细微的感悟。

曾经跟 人分享一个我的观点,当时表 述为管理的本质就是分类,后来觉 得与诸位大师的理论比起来,可能分类算不上本质,但是分 类绝对是管理中非常重要的一步。

先想一下,什么时候需要管理,一个三 个人的小公司做部门,做权限,做无纸 化等这类管理效果都是适得其反的,因为他 们遇到的问题三个人当面一聊问题就可以解决了,无需管理,问题复 杂度控制在人的脑力范围里面,用脑袋 管理比啥都效率高,这个时 候的管理不是管理,是备忘,一些不 太重要的问题记下来以后必要的时候可以查到,仅此而已。

当公司 挑战的目标越来越大,规模越发壮大的时候,几个人的脑袋在容量、查询和 计算和对比速度、脑力之 间的协调能力面对这些复杂度变的力不从心的时候,这个时 候那些呆板的管理方法与制度,就开始起作用了。这个时 候管理的第一步就是对遇到的各项事情进行规范化,以便于规模的处理,比如请购单一起签核,采购单一起签核。这样工 作起来效率会高一些,而不会 一会是请购一会是采购,搞的头晕脑涨,也不知 道今天一共请购了多少,一共采购了多少,一共销售了多少。提高效 率的方法之一是规模和统一作业。而做到 统一和规模化的前提就是做好分类。比如我 们把作业规范为请购,采购,销售合同这些,都是对 我们的作业进行的一个分类,没有这些分类,我们的 工作就无法规模化,效率就会低,也无法 进行有效的统计和分析我们的作业情况。

以上描 述了分类对于管理的重要作用。回头再 来谈非标紧固件的管理,也是一样,首先需要分类。当然公 司运营的请购采购和销售流程基本都相似,非标紧 固件和五金连接件与其他零件的管理差异更多的在于生产和物流环节。其最重 要特点就是单件数量多,比如一下子生产不是1件两件,而是几十万PCS。那么解 决办法是怎样呢,对于标准件来说,通常就 是以工单未分类,一张工单是多少,就以多少位一批,这一批 或统一加工统一移转,这在很 多管理系统中都有体现。而对于非标件,这个管 理手法是失效的,因为分类失效了,非标件 的生产无法用工单来进行分类,经常会 出现同一个工单在瓶颈工序进行流水作业,在瓶颈 工序经常会出现工单混单的情况,也会在 客户那边由于各种原因要求拆单,再加上 生产过程中出现的各种异常,经常会 出现一个桶里的产品说不清楚属于哪张工单的问题。

所以用 工单进行分类想要做好非标件的生产,对工厂 的技术水平和上下游环境是极其巨大的考验。如果哪家厂做到了,要么真的很强,要么表面文章。

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