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紧固件ERP成功实施秘诀

2018-02-01 08:19:06 昆山艺 可五金有限公司 阅读

终于,现在我么可以谈到到ERP成功秘诀了。

慢慢道来。

其实没有秘诀。

紧固件,件小,小批量多批次,工序灵活性要求高 这些特 性决定了行业通行解决凑合的话问题比较大。

古人讲 究兵法最高境界不战而胜,企业这 么多年下来不少同仁都摸索了一个解决问题的办法,类似不战而胜,就是绕开问题。比如你 说要改善全检的效率,想了各种办法,但是如 果能够让产品不要全检,那么全 检的品质就不需要改善了。我们在 企业里面解决问题,当针对 性不在根本的时候,就麻烦了,问题又衍生新问题,事情就 这样越做越多了,其实当灵光一闪,有时候 会发现这些问题根本都不需要去解决。

做ERP也是这样。特别是紧固件,用多阶BOM去搞ERP企图算 清楚成本是比较有挑战性的。事实上 这个问题跟公司体系很有关系,如果体系不稳定,事实上 这个问题的本质就是公司的体系无法算清楚每个产品每次产品的成本,跟你上不上erp没有关系。体系稳定而后有ERP成功运用。而非ERP成功了才有体系改善。ERP是在公 司体系改善探索中及时巩固已有成果的手段。如果你 定义了一个流程,这个流 程在体系中不可以稳定,你企图用ERP去规范 只会导致生产无法进行下去或者事情变的更加乱,如果你 定义了一个流程,流程符合体系,但是员 工执行力不够不好好执行,你用erp去规范,这个可以取得效果。然而在 定义流程的时候充分了解体系和流程的人非常的罕见,针对不 同的公司有不同的情况。

那么,在各种 意料的问题之中,如何确保ERP一定可以成功?

答案是一步一步走。

上来就 是各种高级流程,一定玩不转。首先分 清楚企业中定与不定。定的东西弄erp固化。不定的 东西慢慢内部改善,定下来再固化。

企业流程再造不是erp完成之后的事情,是erp开始的 时候就要开始着手的事情,伴随着 整个项目的整个生命周期。
如果软件不够灵活,那一定 要足够细化到针对细节,否则效果简单,或者失败。


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