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生产企业ERP系统控制心得

2017-05-07 23:23:58 昆山艺 可五金有限公司 阅读

螺丝生 产虽然不是非常复杂和尖端,但是繁 琐应该可以算上一些。因此对其进行ERP管理的 经验应该也适用于其他生产制造过程。

最近在研究odoo。传统ERP或者将来的ERP基本上 还是以仓库管理为核心和出发点的。ERP计算物 料无非考虑期和量两个主要概念。因此,ERP的成败 基本上从仓库环节的控制上得到绝对肯定或者绝对否定。如果仓 库环节控制疏漏,基本失败无疑。而仓库 严格守住可以有效促成其他环节规范化。

然对于民营企业,这是个 难以企及的目标。至少目前来讲是这样,而当前 民营企业最大的问题是管理进度的控制,对于材 料损耗方面的控制虽然重要却因为仓库投入不足而经常难有收获,因此采 用流转的方式反而更加灵活和容易控制。

听同事 讲他们之前的公司曾经做过从流转到工单领入的转变,过程痛苦,结果不堪。这让我得到两个信息,一是单 据流转由于物料管控不细致而会让企业无法充分分析和使用数据。二是要 解决这个问题需要使用的领入方式又需要超过企业的精力范围。

然而当前来讲,如果无法做好领入,不如先做好流转,至少先控制了进度,而后再 研究如何让企业轻缓的进入领入物料控制模式。

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