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非标紧固件ERP管理新高度

2016-11-06 11:05:33 昆山艺 可五金有限公司 阅读

对于非 标紧固件的生产,与其他实体生产一样,管理出效益。管理精 细化可以有效的降低内部损耗,提高整体效率。

好的可管理性,代表了 对企业内部信息的高度细致掌握,企业时 刻需要面临各种决策,这些决 策之间如果彼此孤立不成系统,那么内耗必然严重。ERP不是一种管理方式,确能为 管理提供最最客观最最全面最最细致的数据和信息,优秀的 决策必然建立在这些信息之上。

艺可生产非标紧固件,对于厂 内的实时生产数量的把握有着极高的要求,客户面 临着市场环境的瞬息变化,供应商 能不能跟上变化的节奏影响了客户的体验,因此我 们必须最及时最准确的把我们的生产进度反馈给客户,以实现 我们的决策最优。

就ERP来说,反应的 是企业的数据态度,一个企 业是否重视数据,是否严 谨和勤劳的反馈数据与其ERP深化成都呈正比,而企业 的数据态度是一个平均值,不能只 是最高层或者中间层的态度,在企业的金字塔里面,数据的 直接产生者的数据态度才是最最重要的。

所谓直接产生者,就是我 们生产线的师傅,他们清 楚的知道自己领取了多少材料,什么时 候生产出了哪个产品,但是,他们不用ERP!!没有人 认为产线有录入ERP的职责,所有人都认为ERP是企业 里面的生产统计员和各位仓库负责人的事情,这是最严重的问题。

产线填 写的领料与入库信息,统计员 无法实时和精确的反馈到系统当中去,看起来 这个问题并不难,但是真的难做到!!!因为内 部的物资一直在移动,现场的 环境的确比较复杂,字迹会潦草,记忆会不准确,精神会懈怠,一切的一切,导致用 生产统计去提取产线数据并输入到ERP当中导 致数据的及格率非常之低。

在一次 统计请假的过程中,ERP底层数 据提取全面溃败。没有人录入信息了!!反思整个过程,我们认为,即使统 计员一直没有请假,我们的ERP也并没有做得好。因此问 题并不是统计员是否努力是否请假,而是我 们的数据提取方式本身太过于勉强,因此我 们认为必须做数据方式的调整。

因此我 们决定在现场使用ERP客户端,对产线师傅进行培训,实时领料,实时入库,原先生 产统计转换为仓库管理员,对各个 物资转移的环节进行核验和监督。通过这个方式,我们有信心让我们的ERP及时率 和准确率都能达到百分之九十八以上。

对于非标紧固件来讲,还有另一点感悟,我们之 前一直纠结的误差问题。一桶螺丝,到底是多少个螺丝,这个问题一直有困扰,事实上现在想明白,这个问 题根本就不存在,或者说 这个问题本质上是存在但是问题点是在统计制度上,而不是 客观统计的难度上,一桶螺 丝确切有多少个这个问题,即使使用光学筛选机,即使进 行人工按个数数,我们都 没法确保最终的答案一定是准确如实的,但是这1-10个的误 差并不会对我们造成很大影响,因此我 们要考虑的根本不是这种误差,我们的 问题是过程中多次称重每次得到的数据不一致问题,这个有两个解决方案,一个是标称一个重量,以后流 转都是用此重量。第二个 方法是每次使用耗料方式对数据进行新的校准,无论使用哪一种,或者通 过两者结合的方式,都是可 以让数据符合客观实际并有参考意义的。

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